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    6S現(xiàn)場管理培訓請您參與

    發(fā)布時間: 2018-07-16  點擊次數(shù): 1213次

     為進一步提升公司整體形象,提高安全管理水平,同時達到提升工作效率的目的,近日,我司組織全員參加6S現(xiàn)場管理培訓。由于公司人員較多,此次培訓工作分四次進行,分別于7月16日-19日的下午在公司大會議室進行。此次培訓工作由有豐富管理經(jīng)驗的陳言老師主持開展。

     

    陳老師將此次的培訓分為5S現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)兩個部分。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

     

    5S對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動,在原來5S的基礎(chǔ)上增加了安全(safety) 要素,形成6S。簡單來說,6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目,對于我司這樣的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)來說,產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)現(xiàn)場的“安全管理”是非常重要的。

     

    “6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,其目的是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

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